Développer le leadership et la performance collective.

L’art des mètres carrés.

Découvrez nos accompagnements

Empowermag Coaching accompagne dirigeants, managers et équipes dans le développement de leur leadership et de leur performance collective.

Accompagner les leaders d’aujourd’hui et de demain

Les accompagnements

Coaching individuel

Accompagnement structuré pour :
– Renforcer la posture de leadership
– Clarifier les décisions professionnelles
– Dépasser les situations complexes

Coaching d’équipe

Accompagnement des équipes pour :
– Améliorer la coopération
– Fluidifier la communication
– Développer l’intelligence collective

Je suis Magali angerville

Coach professionnelle & facilitatrice Insights Discovery

Avec Empowermag Coaching, j’accompagne dirigeants, managers et les équipes dans le développement de leur leadership et de leur performance collective.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le coaching offre un espace de réflexion et d’action permettant de prendre du recul, clarifier les décisions et renforcer l’impact professionnel.

Témoignages

Mon plan d’action structuré va beaucoup m’aider à avancer.
J’ai eu de vrais prises de conscience tout au long du processus. C’est impressionnant! Merci!
Jennifer
Coaching individuel
De nombreux changements positifs dans ma vie se sont déclenchés pendant ce coaching.
Merci encore pour ton accompagnement!

Marine
Coaching individuel

Prêt·e à révéler votre plein potentiel ?

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Leadership & performance

une groupe de collaborateurs qui se félicitent

La solution proposée est une approche à 360° de l’équipe reposant sur mes compétences de praticienne certifiée Insights, d’ex-manager et de coach professionnel RNCP.

Avec une approche ludique, je me propose de reconnecter l’équipe dans son ensemble en l’accompagnant dans la définition d’un modèle lui correspondant.

En parallèle, car le manager est le chef d’orchestre, je propose une approche personnalisée lui permettant d’accompagner le plan d’action collectif dégagé et de booster son efficacité managériale (résolution de conflits entre collaborateurs, booster la performance collective, savoir déléguer…).

F.A.Q

Voici quelques exemples concrets mais il en existe de nombreux autres.

Un coaching est particulièrement pertinent dans des situations telles que :
– une prise de poste ou une évolution de responsabilités
– des enjeux de leadership ou de posture managériale
– des situations complexes nécessitant une prise de recul
– des difficultés de communication ou de coopération au sein d’une équipe.

Le coaching permet d’apporter un cadre structuré pour analyser la situation et mettre en place des actions concrètes.

L’accompagnement se déroule sous forme de séances régulières, généralement une par semaine pendant 10 semaines permettant d’installer une dynamique de réflexion et d’action progressive. Un premier échange permet de comprendre votre situation et vos besoins et de définir les modalités d’un accompagnement adapté.

Il n’y a pas de nombre maximum pour le coaching d’équipe. Cela peut dépendre de contraintes de lieu pour l’accompagnement mais n’hésitez pas à me contacter via le formulaire, nous verrons tout cela ensemble.

Oui, le coaching repose un cadre strict de confidentialité garantissant un espace d’échange libre et sécurisé.

Oui, les accompagnements peuvent être réalisés en présentiel ou à distance, selon les besoins et contraintes du client.

Les résultats d’un coaching peuvent inclure :

– une plus grande clarté dans la prise de décision
– un renforcement de la posture de leadership
– une communication plus efficace
– une amélioration des dynamiques d’équipe
– une capacité accrue à gérer des situations complexes.

L’objectif est d’obtenir des résultats concrets et durables dans le contexte professionnel du client.

L’efficacité du coaching s’évalue à travers :

– l’atteinte des objectifs définis en début d’accompagnement
– l’évolution des comportements et des pratiques professionnelles
– l’amélioration des interactions et de la dynamique collective.

Un point régulier est réalisé tout au long de l’accompagnement afin d’ajuster le travail en fonction des besoins.

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